Plan/Manual/Definitions/uk: Difference between revisions

Latest revision as of 19:28, 7 September 2020

Other languages:

English
dansk
українська

Визначення

Вступ

У керуванні проектами різні терміни можуть використовуватися у різних програмах, різних компаніях або різних типах проектів для позначення однакових понять. У повніших глосаріях термінів керування проектами можна знайти різні визначення для більшості термінів.

За допомогою наведено нижче списку ви можете познайомитися з термінологією Plan.

Терміни

Обліковий запис: Обліковий запис використовується у структурі розподілу вартості (СРВ) для позначення місця, у якому має бути зібрано дані щодо вартості завдань або роботи виконавців.

Розподіл: Завдання може бути розподілено між виконавцями на етапі попереднього планування проекту. Справжнє призначення виконується під час остаточного планування. Зауважте, що призначення не гарантується, оскільки виконавець може бути недоступним.

Призначення: Завдання призначаються виконавцям під час планування.

СРК: Структура розподілу коштів

ІВР: Скорочення від Індекс вартості роботи, дорівнює БВВР/ДВВР. Якщо індекс є меншим за 1, ресурсів на виконання проекту не вистачить. Якщо індекс є більшим за 1, бюджет проекту перевищує витрати.

Структура розподілу коштів: СРК є впорядкованою структурою облікових записів для збирання даних щодо коштів, незалежно від СРР та СРВ.

Оцінка: Оцінка — це очікуваний обсяг робіт або час, потрібний для виконання завдання.

Етап: Етап — це завдання з обсягом робіт у 0,00 год. Типово використовується як позначка певного моменту, наприклад завершення приймання замовником деталей.

PERT: Program Evaluation and Review Technique (методика оцінки та перегляду програми).

Методика оцінки і перегляду програми (PERT): Методика оцінки і перегляду програми є покращенням методу критичного шляху (CPM). Оцінки обсягу робіт завдання є точковими, а у PERT обчислюються на основі зваженої оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок (О+(4*Н)+П)/6.

Розподіл PERT: Спрощений спосіб обчислення очікуваної оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок.

СРВ (RBS): Структура розподілу виконавців

Структура розподілу виконавців: У СРВ виконавців розподілено за групами виконавців.

Виконавець (ресурс): Виконавець (ресурс) може належати до одного з типів: робота, матеріал або команда. Виконавець має завжди належать до групи виконавців.

Група виконавців: Групи виконавців використовуються у спосіб, подібний до використання виконавців.

Команда виконавців: Команда виконавців — ресурс, який складається з декількох виконавців (ресурсів).

ІВП: Скорочення від «індекс виконання плану», дорівнює БВВР/БВЗР. Якщо індекс менший за 1, план недовиконано. Якщо індекс є більшим за 1, план перевиконано.

Підсумкове завдання: Підсумкове завдання містить підзавдання і сукупну інформацію на основі цих підзавдань.

Завдання: Завдання є певним модулем роботи. Виконавців або ресурси зазвичай призначають на рівні завдань.

vCard: vCard — формат даних, стандартний для ділових електронних карток.

СРР (WBS): Структура розподілу робіт

Структура розподілу роботи: СРР використовується для розподілу великих проектів на менші етапи з метою полегшення планування та керування.

@@ Line 1: / Line 1: @@
 <languages />
+==Визначення==
 ==Вступ==
@@ Line 38: / Line 40: @@
 <span id="Milestone"></span>
 ;Етап
-:Ще не написано
+:Етап — це [[#Task|завдання]] з обсягом робіт у 0,00 год. Типово використовується як позначка певного моменту, наприклад завершення приймання замовником деталей.
 <span id="PERT"></span>
@@ Line 46: / Line 48: @@
 <span id="Program_Evaluation_and_Review_Technique"></span>
 ;Методика оцінки і перегляду програми (PERT)
-:Ще не написано.
+:Методика оцінки і перегляду програми є покращенням методу критичного шляху (CPM). Оцінки обсягу робіт [[#Task|завдання]] є точковими, а у PERT обчислюються на основі зваженої оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок (О+(4*Н)+П)/6.
 <span id="PERT_Distribution"></span>
-;PERT Distribution
+;Розподіл PERT
-:A simplified way to calculate Expected estimate from Optimistic-, Most Likely- and Pessimistic estimate.
+:Спрощений спосіб обчислення очікуваної оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок.
 <span id="RBS"></span>
@@ Line 61: / Line 63: @@
 <span id="Resource"></span>
-;Resource
+;Виконавець (ресурс)
-:A resource can be of type ''Work'', ''Material'' or ''Team''. A resource must always belong to a [[#Resource Group|Resource Group]].
+:Виконавець (ресурс) може належати до одного з типів: ''робота'', ''матеріал'' або ''команда''. Виконавець має завжди належать до [[#Resource Group|групи виконавців]].
 <span id="Resource_Group"></span>
-;Resource Group
+;Група виконавців
-:A resource group is used to group similar [[#Resource|resources]].
+:Групи виконавців використовуються у спосіб, подібний до використання [[#Resource|виконавців]].
 <span id="Resource_Team"></span>
-;Resource Team
+;Команда виконавців
-:A [[#Resource|resource]] team is a resource that consists of a number of other resources.
+:Команда [[#Resource|виконавців]] — ресурс, який складається з декількох виконавців (ресурсів).
 <span id="SPI"></span>
-;SPI
+;ІВП
-:Is the Schedule Performance Index and is equal to BCWP/BCWS. When this index is below 1, means that you are behind schedule. If the index is greater than 1 means that you are ahead of the schedule.
+:Скорочення від «індекс виконання плану», дорівнює БВВР/БВЗР. Якщо індекс менший за 1, план недовиконано. Якщо індекс є більшим за 1, план перевиконано.
 <span id="Summary_Task"></span>
 ;Підсумкове завдання
-:Ще не написано
+:Підсумкове завдання містить підзавдання і сукупну інформацію на основі цих підзавдань.
 <span id="Task"></span>
 ;Завдання
-:Ще не написано
+:Завдання є певним модулем роботи. [[#Resource|Виконавців або ресурси]] зазвичай призначають на рівні завдань.
 <span id="vCard"></span>
@@ Line 93: / Line 95: @@
 <span id="Work_Breakdown_Structure"></span>
-;Work Breakdown Structure
+;Структура розподілу роботи
-:The WBS is used to break down large projects into manageable chunks to ease planning and management.
+:СРР використовується для розподілу великих проектів на менші етапи з метою полегшення планування та керування.
-{|width="95%"
+----
-| || ||align="right"|[[Special:myLanguage/Plan/Manual/Main Work Area|Далі]]
+{{Plan/Prevnext|prevpage=Introduction|prevtext=Вступ|indextext=Зміст|nextpage=Context Help|nexttext=Контекстна довідка}}
-|-
-| || ||align="right"|Основна робоча область
-|}
 [[Category:Офісні програми/uk]]