Plan/Manual/Definitions/da: Difference between revisions

Latest revision as of 13:33, 13 September 2020

Definitioner

Introduktion

I projekthåndtering bruges nogle ord forskelligt i forskellige programmer, organisationer eller projekttyper. I mere udtømmende ordbøger for projekthåndtering vil du finde alternative definitioner for de fleste ord.

Denne liste definerer, hvordan visse termer bruges i Plan.

Termer

Konto: En konto bruges i en Struktur for omkostningsanalyse (Cost Breakdown Structure, CBS), hvor omkostninger fra Opgaver eller ressourcer kan samles.

Allokering: Opgaver allokeres til Ressourcer under projektets planlægningfase. Den faktiske tildeling sker under skemaplanlægningen. Bemærk, at tildeling ikke kan garanteres, da ressourcen måske ikke er til rådighed.

Tildeling: Opgaver tildeles til Ressourcer under skemaplanlægningen.

CBS: Struktur for omkostningsanalyse

CPI: Er Cost Performance Indexet og er lig med BCWP/ACWP. Når dette indeks er mindre end 1, så har du overskredet budgettet. Hvis indekset er større end 1, så er omkostningerne under det budgetterede.

Struktur for omkostningsanalyse: CBS'en organiserer konti i en struktur, for at kunne samle omkostninger uafhængigt af WBS og RBS.

Estimat: Estimatet er den forventede indsats eller tid, der skal bruges for at færdiggøre en opgave.

Milepæl: En milesten er en opgave med en indsats på 0.00t. Den bruges typisk til at markere vigtigt resultater, for eksempel færdiggørelse af leverance med kundens godkendelse.

PERT: Programevaluerings- og -inspektionsteknik

Programevaluerings- og -inspektionsteknik: Programevaluerings- og -inspektionsteknik er en udvidelse af Critical Path-metoden. Estimater af indsatsen for opgaver i CPM er punktestimater, hvorimod de i PERT beregnes ved at vægte det optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimat (O+(4*M)+P)/6.

PERT fordeling: En forenklet måde at beregne forventede estimater ud fra optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimater.

RSB: Struktur for ressourceanalyse

Struktur for ressourceanalyse: RSB'en organiserer ressourcer i ressourcegrupper.

Ressource: En ressource kan være af typen Arbejde, Materialer eller Team. En ressource skal altid tilhøre en Ressourcegruppe.

Ressourcegruppe: En ressourcegruppe bruges til at samle ressourcer, som ligner hinanden.

Resource Team: Et "resource team" er en ressource, som består af et antal andre ressourcer.

SPI: Er "Schedule Performance Indexet" og er lig med BCWP/BCWS. Når dette indeks er mindre end 1, så er du bagud i forhold til planen. Hvis indekset er større end 1, så er du forud for planen.

Sammenfatningsopgave: En sammenfatningsopgave har underordnede delopgaver og sammenfatter information baseret på delopgaverne.

Opgave: En opgave er en enhed af arbejde. Generelt allokeres Resourcer på opgaveniveau.

vCard: vCard er et filformat, som er standard for elektroniske visitkort.

WBS: Arbejdsfordeling

Arbejdsfordeling: WBS'en bruges til at opdele store projekter i håndtérbare stumper for at gøre planlægning og håndtering lettere.

@@ Line 1: / Line 1: @@
 <languages />
+==Definitioner==
 ==Introduktion==
@@ Line 6: / Line 8: @@
 Denne liste definerer, hvordan visse termer bruges i '''Plan'''.
-== Termer ===
+== Termer ==
 <span id="Account"></span>
 ;Konto
-:En konto bruges i en ''Struktur for omkostningsanalyse'' (Cost Breakdown Structure, [[Special:myLanguage/Plan/Manual/Definitions#CBS|CBS]]), hvor omkostninger fra [[Special:myLanguage/Plan/Manual/Definitions#Task|Opgaver]] eller [[#Resource|ressourcer]] kan samles.
+:En konto bruges i en ''Struktur for omkostningsanalyse'' (Cost Breakdown Structure, [[#CBS|CBS]]), hvor omkostninger fra [[#Task|Opgaver]] eller [[#Resource|ressourcer]] kan samles.
 <span id="Allocation"></span>
@@ Line 22: / Line 24: @@
 <span id="CBS"></span>
 ;CBS
-:[[#Cost Breakdown Structure|Cost Breakdown Structure]]
+:[[#Cost Breakdown Structure|Struktur for omkostningsanalyse]]
 <span id="CPI"></span>
 ;CPI
-:Is the ''Cost Performance Index'' and is equal to BCWP/ACWP. When this index is below 1, means that you are over budget. If the index is greater than 1 means that the costs are under budget.
+:Er ''Cost Performance Indexet'' og er lig med BCWP/ACWP. Når dette indeks er mindre end 1, så har du overskredet budgettet. Hvis indekset er større end 1, så er omkostningerne under det budgetterede.
 <span id="Cost_Breakdown_Structure"></span>
-;Cost Breakdown structure
+;Struktur for omkostningsanalyse
-:The CBS organizes [[#Account|accounts]] into a structure to enable cost to be aggregated independent of the [[#WBS|WBS]] and [[#RBS|RBS]].
+:CBS'en organiserer [[#Account|konti]] i en struktur, for at kunne samle omkostninger uafhængigt af [[#WBS|WBS]] og [[#RBS|RBS]].
 <span id="Estimate"></span>
-;Estimate
+;Estimat
-:The estimate is the expected amount of effort or time needed to complete a [[#Task|task]].
+:Estimatet er den forventede indsats eller tid, der skal bruges for at færdiggøre en [[#Task|opgave]].
 <span id="Milestone"></span>
-;Milestone
+;Milepæl
-:Todo
+:En milesten er en [[#Task|opgave]] med en indsats på 0.00t. Den bruges typisk til at markere vigtigt resultater, for eksempel færdiggørelse af leverance med kundens godkendelse.
 <span id="PERT"></span>
 ;PERT
-:[[#Program Evaluation and Review Technique|Program Evaluation and Review Technique]]
+:[[#Program Evaluation and Review Technique|Programevaluerings- og -inspektionsteknik]]
 <span id="Program_Evaluation_and_Review_Technique"></span>
-;Program Evaluation and Review Technique
+;Programevaluerings- og -inspektionsteknik
-:TODO
+:Programevaluerings- og -inspektionsteknik er en udvidelse af Critical Path-metoden. Estimater af indsatsen for [[#Task|opgaver]] i CPM er punktestimater, hvorimod de i PERT beregnes ved at vægte det optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimat (O+(4*M)+P)/6.
 <span id="PERT_Distribution"></span>
-;PERT Distribution
+;PERT fordeling
-:A simplified way to calculate Expected estimate from Optimistic-, Most Likely- and Pessimistic estimate.
+:En forenklet måde at beregne forventede estimater ud fra optimistiske, mest sandsynlige og pessimistiske estimater.
 <span id="RBS"></span>
-;RBS
+;RSB
-:[[#Resource Breakdown Structure|Resource Breakdown Structure]]
+:[[#Resource Breakdown Structure|Struktur for ressourceanalyse]]
 <span id="Resource_Breakdown_Structure"></span>
-;Resource Breakdown Structure
+;Struktur for ressourceanalyse
-:The RBS organizes resources into [[#Resource Group|resource groups]].
+:RSB'en organiserer ressourcer i [[#Resource Group|ressourcegrupper]].
 <span id="Resource"></span>
-;Resource
+;Ressource
-:A resource can be of type ''Work'', ''Material'' or ''Team''. A resource must always belong to a [[#Resource Group|Resource Group]].
+:En ressource kan være af typen ''Arbejde'', ''Materialer'' eller ''Team''. En ressource skal altid tilhøre en [[#Resource Group|Ressourcegruppe]].
 <span id="Resource_Group"></span>
-;Resource Group
+;Ressourcegruppe
-:A resource group is used to group similar [[#Resource|resources]].
+:En ressourcegruppe bruges til at samle [[#Resource|ressourcer]], som ligner hinanden.
 <span id="Resource_Team"></span>
 ;Resource Team
-:A [[#Resource|resource]] team is a resource that consists of a number of other resources.
+: Et "[[#Resource|resource]] team" er en ressource, som består af et antal andre ressourcer.
 <span id="SPI"></span>
 ;SPI
-:Is the Schedule Performance Index and is equal to BCWP/BCWS. When this index is below 1, means that you are behind schedule. If the index is greater than 1 means that you are ahead of the schedule.
+:Er "Schedule Performance Indexet" og er lig med BCWP/BCWS. Når dette indeks er mindre end 1, så er du bagud i forhold til planen. Hvis indekset er større end 1, så er du forud for planen.
 <span id="Summary_Task"></span>
-;Summary Task
+;Sammenfatningsopgave
-:Todo
+:En sammenfatningsopgave har underordnede delopgaver og sammenfatter information baseret på delopgaverne.
 <span id="Task"></span>
-;Task
+;Opgave
-:Todo
+:En opgave er en enhed af arbejde. Generelt allokeres [[#Resource|Resourcer]] på opgaveniveau.
 <span id="vCard"></span>
 ;vCard
-:vCard is a file format standard for electronic business cards.
+:vCard er et filformat, som er standard for elektroniske visitkort.
 <span id="WBS"></span>
 ;WBS
-:[[#Work Breakdown Structure|Work Breakdown Structure]]
+:[[#Work Breakdown Structure|Arbejdsfordeling]]
 <span id="Work_Breakdown_Structure"></span>
-;Work Breakdown Structure
+;Arbejdsfordeling
-:The WBS is used to break down large projects into manageable chunks to ease planning and management.
+:WBS'en bruges til at opdele store projekter i håndtérbare stumper for at gøre planlægning og håndtering lettere.
-{|width="95%"
+----
-| || ||align="right"|[[Plan/Manual/Main Work Area|Next]]
+{{Plan/Prevnext|prevpage=Introduction|prevtext=Introduktion|indextext=Indholdsfortegnelse|nextpage=Context Help|nexttext=Konteksthjælp}}
-|-
-| || ||align="right"|Main Work Area
-|}
 [[Category:Office]]